Alfavita Newsroom Το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης (ΑΠΘ), το μεγαλύτερο ΑΕΙ της χώρας, πέρασε μια παρατεταμένη περίοδο αβεβαιότητας και διοικητικού αδιεξόδου. Μετά την παραίτηση του πρύτανη Νίκου Παπαϊωάννου το 2023, η αδυναμία συγκρότησης του Συμβουλίου Διοίκησης οδήγησε σε τρεις εκλογικές διαδικασίες μέσα σε δύο χρόνια – δύο εξ αυτών χωρίς αποτέλεσμα.
Μόνο μετά από νομοθετική τροποποίηση του Νόμου Κεραμέως και δικαστική παρέμβαση του Συμβουλίου της Επικρατείας (ΣτΕ), κατέστη δυνατή η εκλογή νέας πρυτανικής Αρχής. Ο Κυριάκος Αναστασιάδης εξελέγη τελικά πρύτανης τον Μάιο του 2024, έπειτα από έναν κύκλο πολιτικών ισορροπιών, θεσμικών κενών και κλονισμένης εμπιστοσύνης.
Οι προκλήσεις της νέας ηγεσίας του ΑΠΘ
1. Επούλωση των διοικητικών πληγών
Η πρώτη προτεραιότητα του νέου πρύτανη και των τεσσάρων αντιπρυτάνεων είναι να αποκαταστήσουν την ενότητα και τη λειτουργικότητα του Πανεπιστημίου. Η δυσπιστία μεταξύ μελών ΔΕΠ και διοίκησης, αλλά και η γενικότερη απογοήτευση της ακαδημαϊκής κοινότητας, απαιτούν ενεργές πρωτοβουλίες συμφιλίωσης και διαφάνειας.
2. Επαναλειτουργία του Συμβουλίου Διοίκησης
Το Συμβούλιο Διοίκησης πρέπει να περάσει από τον παθητικό ρόλο της επικύρωσης διαδικαστικών θεμάτων, στη χάραξη ουσιαστικής στρατηγικής. Επίκεντρο θα πρέπει να είναι η σύνταξη ενός οραματικού δεκαετούς αναπτυξιακού πλάνου, με αφορμή και τη συμπλήρωση των 100 χρόνων λειτουργίας του ΑΠΘ.
Εξωστρέφεια και διεθνοποίηση: Ευκαιρία και υποχρέωση
Το ΑΠΘ έχει τη δυναμική να εξελιχθεί σε περιφερειακό επιστημονικό κόμβο. Η ανάπτυξη ξενόγλωσσων προγραμμάτων σπουδών, η δημιουργία συνεργασιών με ιδρύματα της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και η ίδρυση παραρτημάτων στο εξωτερικό, αποτελούν πυλώνες εξωστρέφειας που θα ενισχύσουν το διεθνές προφίλ του Πανεπιστημίου.
Πάταξη παθογενειών: Από τη θεωρία στην πράξη
1. Επιμίσθια και διαφάνεια
Η πρακτική της πολλαπλής αμοιβής μέσω «επιστημονικών έργων» έχει δημιουργήσει στρεβλώσεις. Η νέα διοίκηση οφείλει να δώσει ένα ηχηρό μήνυμα, διασφαλίζοντας ότι οι αμοιβές είναι διαφανείς, θεσμοθετημένες και δικαιολογημένες. Όσοι θεωρούν τις αποδοχές ανεπαρκείς, έχουν την επιλογή να μην διεκδικούν διοικητικά αξιώματα.
2. Φαύλο σύστημα εργολαβιών
Η εργολαβική απασχόληση έχει εξελιχθεί σε εργαλείο πελατειακών εξυπηρετήσεων, με «ημέτερους» να μετατάσσονται από θέσεις φύλαξης και καθαριότητας σε διοικητικές θέσεις. Η νέα διοίκηση καλείται να διαχωρίσει αυστηρά τους ρόλους και να διεκδικήσει θεσμικά μόνιμο ή εξειδικευμένο προσωπικό μέσω διαφανούς διαδικασίας.
3. Η Εταιρεία Αξιοποίησης Περιουσίας (ΕΑΔΠ)
Η ΕΑΔΠ του ΑΠΘ έχει εμπλακεί επανειλημμένα σε σκάνδαλα, με πρόσφατο το βούλευμα του Συμβουλίου Πλημμελειοδικών που παραπέμπει πρώην πρυτάνεις και καθηγητές για «απιστία». Η Εταιρεία πρέπει να μεταρρυθμιστεί ριζικά ή να τεθεί υπό αυστηρότερο έλεγχο, ώστε να πάψει να αποτελεί εργαλείο αδιαφάνειας.
Το μέλλον δεν συγχωρεί τη στασιμότητα
Το ΑΠΘ αποτελεί κορυφαίο θεσμό της χώρας και βασικό μοχλό ανάπτυξης για τη Θεσσαλονίκη. Η νέα πρυτανική Αρχή έχει την ευθύνη να χτίσει πάνω σε αυτή την παρακαταθήκη, θεραπεύοντας παλιές πληγές και ανοίγοντας νέους ορίζοντες για το πανεπιστήμιο του 21ου αιώνα.
Με βάση τοποθέτηση του Νίκου Ηλιάδη στην εφημερίδα Μακεδονία
Όλες οι σημαντικές ειδήσεις
Συναγερμός ΕΦΕΤ: Ανάκληση σε πασίγνωστη φέτας λόγω Λιστέριας
Προκηρύξεις εκπαιδευτικών 2026: Πώς θα δεις πρώτος τους πίνακες μέσω google
