Alfavita Newsroom Μετά από 35 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, η McDonald’s επιλέγει να εστιάσει σε αναδιάρθρωση και βιώσιμη ανάπτυξη αντί για μαζική επέκταση, προσαρμόζοντας τη στρατηγική της στις νέες οικονομικές συνθήκες και στις πιέσεις κόστους που επηρεάζουν ακόμη και τις μεγαλύτερες αλυσίδες εστίασης.
Το πιο πρόσφατο παράδειγμα αποτελεί το κατάστημα στη Δουκίσσης Πλακεντίας 1, Χαλάνδρι, το οποίο, παρά την πρόσφατη επένδυση 1,5 εκατ. ευρώ και την αρχική απασχόληση 60 εργαζομένων, δεν ανταποκρίθηκε στις προσδοκίες. Η Premier Capital Ελλάς αποφάσισε τη διακοπή λειτουργίας μόλις τρία χρόνια μετά το άνοιγμά του.
Η εταιρεία δεν αντιμετωπίζει τα λουκέτα ως συρρίκνωση, αλλά ως βελτιστοποίηση του δικτύου, με στόχο την επένδυση σε περιοχές υψηλής επισκεψιμότητας και τουριστικά hotspots. Το πρώτο νέο άνοιγμα για το 2026 έχει προγραμματιστεί στο The Mall Athens, ενώ δύο ακόμη καταστήματα θα λειτουργήσουν εκτός Αθηνών.
Η Premier Capital υπογραμμίζει ότι παραμένει προσηλωμένη στη βιώσιμη ανάπτυξη και στη βελτιστοποίηση του δικτύου της, επενδύοντας ταυτόχρονα σε νέες τοποθεσίες και υποδομές. Από το 2011, η εταιρεία έχει δαπανήσει πάνω από 51 εκατ. ευρώ για ανακαινίσεις, νέα καταστήματα και τεχνολογική αναβάθμιση.
Η πρόσφατη ολοκλήρωση του Κέντρου Διανομής στον Ασπρόπυργο, αξίας 7 εκατ. ευρώ, ενισχύει τη δυνατότητα επέκτασης και βελτίωσης της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Παρά την αναδιάρθρωση, οι οικονομικές επιδόσεις της McDonald’s στην Ελλάδα βρίσκονται υπό πίεση. Για το 2025 προβλέπονται ζημίες προ φόρων 1,1 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω πληθωριστικών πιέσεων σε πρώτες ύλες και μισθούς.
Η πορεία της τελευταίας τριετίας δείχνει ότι, ενώ τα έσοδα αυξάνονται στα 108,8 εκατ. ευρώ το 2024, τα κέρδη προ φόρων μειώθηκαν σε 2,22 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνοντας τις δυσκολίες της αγοράς.
Η McDonald’s ξεκίνησε την παρουσία της στην Ελλάδα το 1991 στην πλατεία Συντάγματος, ενώ στο απόγειό της το 2005 είχε πάνω από 60 καταστήματα, κυρίως μέσω franchise. Η ελληνική αγορά παραμένει η δεύτερη μεγαλύτερη από τις έξι ευρωπαϊκές του ομίλου Premier Capital Plc, μετά τη Ρουμανία.
Η σημερινή στρατηγική του «νοικοκυρέματος» θυμίζει τις αποφάσεις του 2011, όταν η Premier Capital ανέλαβε τη διαχείριση, αντιμετώπισε ζημιογόνες μονάδες και κατάφερε να ανατρέψει την πορεία της αλυσίδας.
Όλες οι σημαντικές και έκτακτες ειδήσεις σήμερα
Γιατί οι Έλληνες με προθεσμιακές καταθέσεις είναι «μεγάλοι χαμένοι»;
Ποια γνωστή ηθοποιός παράτησε την τηλεόραση και έγινε δασκάλα σε χωριό της Αρκαδίας
Γιατί δεν πρέπει να ξεφορτώνεστε τα γρατζουνισμένα πιάτα σας
