Μία πρώτη αποτίμηση του έργου της νέας διοίκησης του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης παρουσιάζουν οι Πρυτανικές Αρχές, έναν χρόνο μετά την ανάληψη των καθηκόντων τους, σκιαγραφώντας το όραμα για το Πανεπιστήμιο της «δεύτερης εκατονταετίας».
Στην εκτενή ανακοίνωσή της, η Πρυτανεία κάνει λόγο για έναν χρόνο «πρωτοβουλιών και κοινής προσπάθειας», υποστηρίζοντας ότι τέθηκαν οι βάσεις για «ένα πιο διεθνοποιημένο, πιο ψηφιακό, πιο εξωστρεφές και πιο φοιτητοκεντρικό Πανεπιστήμιο».
«Ο πρώτος χρόνος της Πρυτανικής μας Αρχής δεν ήταν ένας ακόμη χρόνος διαχείρισης», αναφέρεται χαρακτηριστικά, με τη διοίκηση να υπογραμμίζει πως στόχος είναι το ΑΠΘ να εξελιχθεί σε «ένα πραγματικά διεθνές, καινοτόμο και βιώσιμο δημόσιο Πανεπιστήμιο του 21ου αιώνα».
Στο επίκεντρο του απολογισμού βρίσκονται η ενίσχυση της διεθνοποίησης με νέα ξενόγλωσσα προγράμματα σπουδών και συνεργασίες με κορυφαία πανεπιστήμια του εξωτερικού, η αναβάθμιση της φοιτητικής μέριμνας, ο ψηφιακός μετασχηματισμός των υπηρεσιών, η ενίσχυση της έρευνας και της καινοτομίας, καθώς και σημαντικές παρεμβάσεις σε υποδομές και πανεπιστημιακές εγκαταστάσεις.
Παράλληλα, οι Πρυτανικές Αρχές τονίζουν ότι το Αριστοτέλειο φιλοδοξεί να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ανώτατη εκπαίδευση, επισημαίνοντας ότι «η μεγάλη πρόκληση για το ελληνικό δημόσιο Πανεπιστήμιο δεν είναι μόνο η επιβίωσή του, αλλά η πρωταγωνιστική του παρουσία» σε ένα διεθνώς ανταγωνιστικό ακαδημαϊκό περιβάλλον.
Η ανακοίνωση της πρυτανείας του ΑΠΘ
Ένα Πανεπιστήμιο που αλλάζει: Απολογισμός των Πρυτανικών Αρχών για τον πρώτο χρόνο διοίκησης του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου
«Πριν από έναν χρόνο αναλάβαμε ως Πρυτανική Αρχή την ευθύνη διοίκησης του Αριστοτελείου σε μια ιστορική στιγμή, στην επέτειο των εκατό χρόνων του Πανεπιστημίου μας. Η ευνοϊκή συγκυρία να συμπέσει αυτή η διοικητική μετάβαση με την αφετηρία της δεύτερης εκατονταετίας, μας υποχρεώνει σε επαναπροσδιορισμό και σε επανεκκίνηση.
Όχι γιατί το Αριστοτέλειο υστερεί -είναι, άλλωστε, το κορυφαίο δημόσιο Πανεπιστήμιο της χώρας και ένα από τα σημαντικότερα της Νοτιοανατολικής Ευρώπης-, αλλά γιατί ένας τόσο σημαντικός οργανισμός οφείλει να επαναπροσδιορίζει διαρκώς -πόσο μάλλον σε μια τέτοια ιστορική συγκυρία γι’ αυτόν- τον ρόλο του σε έναν κόσμο που αλλάζει με πρωτοφανή ταχύτητα. Η τεχνητή νοημοσύνη, η ψηφιακή μετάβαση, η διεθνοποίηση της εκπαίδευσης, η κινητικότητα των επιστημόνων, οι νέες κοινωνικές ανάγκες και οι δημογραφικές προκλήσεις απαιτούν νέα εργαλεία, νέες πολιτικές και κυρίως νέα νοοτροπία.
Γι’ αυτό και ο πρώτος χρόνος της Πρυτανικής μας Αρχής δεν ήταν ένας ακόμη χρόνος διαχείρισης. Ήταν ένας πυκνός χρόνος πρωτοβουλιών και κοινής προσπάθειας προκειμένου να θέσουμε τα θεμέλια ενός πιο διεθνοποιημένου, πιο ψηφιακού, πιο εξωστρεφούς, πιο φοιτητοκεντρικού και πιο επιδραστικού Πανεπιστημίου για τη χώρα.
Το Πανεπιστήμιο της δεύτερης εκατονταετίας
Πιστεύουμε ότι η μεγάλη πρόκληση για το ελληνικό δημόσιο Πανεπιστήμιο δεν είναι μόνο η επιβίωσή του, αλλά η πρωταγωνιστική του παρουσία. Το δημόσιο Πανεπιστήμιο δεν είναι μόνο εκπαιδευτικός θεσμός, είναι παράγοντας ισχύος της χώρας ως παραγωγός γνώσης, έρευνας, καινοτομίας, πολιτισμού και κοινωνικής κινητικότητας. Για τον λόγο αυτόν η στρατηγική μας στηρίχθηκε σε έναν κεντρικό στόχο: να μετατραπεί το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο σε ένα πραγματικά διεθνές, καινοτόμο και βιώσιμο δημόσιο Πανεπιστήμιο του 21ου αιώνα. σε ένα Πανεπιστήμιο που θα ανταγωνίζεται ισότιμα τα μεγάλα ευρωπαϊκά Ιδρύματα. σε ένα Πανεπιστήμιο που θα παράγει γνώση, αλλά και ευκαιρίες, που θα μετατρέπει την ακαδημαϊκή αριστεία σε κοινωνικό και αναπτυξιακό αποτέλεσμα. σε ένα Πανεπιστήμιο συμβατό με τη γενιά των φοιτητών και φοιτητριών του.
Η μεγαλύτερη προσπάθεια διεθνοποίησης στην ιστορία του Ιδρύματος
Η διεθνοποίηση αποτέλεσε την κεντρική στρατηγική επιλογή του πρώτου χρόνου. Ενθαρρυμένοι από την επιτυχία του πρώτου στη χώρα Αγγλόγλωσσου Προγράμματος Ιατρικής, που αποτέλεσε πραγματικό πρότυπο για ολόκληρη την ελληνική Ανώτατη Εκπαίδευση, προχωρήσαμε σε μια πρωτοφανή διεύρυνση των διεθνών ακαδημαϊκών μας δραστηριοτήτων: εννέα νέα Αγγλόφωνα προγράμματα προπτυχιακών σπουδών βρίσκονται στην τελική φάση πιστοποίησης, ώστε να λειτουργήσουν το επόμενο ακαδημαϊκό έτος, ενώ ακολουθούν επτά ακόμη νέα προγράμματα, εκ των οποίων έξι Αγγλόφωνα, καθώς και το πρώτο Γαλλόφωνο πρόγραμμα προπτυχιακών σπουδών στην Ελλάδα. Ταυτόχρονα, προχωρούν τρία νέα dual μεταπτυχιακά προγράμματα με το Texas A&M University, το University of Nebraska και το Western University του Καναδά. Παράλληλα, επεξεργαζόμαστε τέσσερα κοινά προπτυχιακά προγράμματα με Πανεπιστήμια των Ηνωμένων Πολιτειών και ένα ακόμη με ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο.
Η διεθνοποίηση, όμως, δεν εξαντλείται στα προγράμματα σπουδών. Υπογράψαμε τη Magna Carta Universitatum στο Λονδίνο, ενισχύοντας τη διεθνή θεσμική παρουσία του Ιδρύματος. Αναλάβαμε τη διοργάνωση του παγκόσμιου συνεδρίου ScholarsatRisk το 2027 στη Θεσσαλονίκη. Αναπτύξαμε νέες διεθνείς συνεργασίες και στρατηγικές συμμαχίες. Και το σημαντικότερο: μετατρέψαμε τη διεθνοποίηση από μεμονωμένη δράση σε κεντρική πολιτική του Πανεπιστημίου. Γιατί στην εποχή μας το ζητούμενο δεν πρέπει να είναι μόνο το braingain, αλλά κυρίως το braincirculation. Η συνεχής κυκλοφορία γνώσης, ιδεών, φοιτητών, φοιτητριών και επιστημόνων μεταξύ της Ελλάδας και του κόσμου.
Το Πανεπιστήμιο της φοιτητικής εμπειρίας
Η δεύτερη μεγάλη μας προτεραιότητα ήταν η φοιτητική μέριμνα. Από την πρώτη στιγμή διατυπώσαμε μια σαφή θέση: η φοιτητική μέριμνα δεν είναι διοικητική υπηρεσία. Είναι πολιτική ισότητας ευκαιριών. Είναι η έμπρακτη ευθύνη του Πανεπιστημίου απέναντι στους φοιτητές και τις φοιτήτριές του. Γι’ αυτό υιοθετήσαμε μια ολιστική προσέγγιση που θα επιτρέψει τη μετάβαση από το Πανεπιστήμιο μετάδοσης γνώσης στο Πανεπιστήμιο φοιτητικής εμπειρίας.
Ψηφίστηκε κανονισμός λειτουργίας των φοιτητικών εστιών, έγινε καταγραφή των δικαιούχων, των ενεργών και ανενεργών δωματίων, υπογραφή συμφωνητικών με τους φοιτητές και έναρξη της ανακαίνισης όλων των χώρων και του εξοπλισμού των εστιών, με χρηματοδότηση από τον ΕΛΚΕ, το ΙΝΕΔΙΒΙΜ, το ΥΠΑΙΘΑ, αλλά και χορηγούς. Σκοπός είναι η πλήρης αναβάθμιση των συνθηκών διαβίωσης των φοιτητών- φοιτητριών στις εστίες του Αριστοτελείου. Επιπλέον, είναι σε πλήρη εξέλιξη η εκπόνηση σχεδίων για την δημιουργία νέων φοιτητικών εστιών με ΣΔΙΤ για τους φοιτητές και τις φοιτήτριες τόσο των ελληνόγλωσσων όσο και των ξενόγλωσσων προγραμμάτων.
Σε εξέλιξη είναι, επίσης, η πλήρης ανακαίνιση με τα αποθεματικά της φοιτητικής λέσχης, των δύο κτηρίων της, με δημιουργία Κέντρου Φοιτητικής Υποστήριξης στην κάτω λέσχη και συγκέντρωση όλων των υπηρεσιών για τους φοιτητές και τις φοιτήτριες στο πλαίσιο της φοιτητικής μέριμνας. Στο ίδιο πλαίσιο και στον ίδιο χώρο εντάσσεται η εγκατάσταση και η υποστήριξη των εθελοντικών φοιτητικών ομάδων σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων. Ιδιαίτερη σημασία έχει η έναρξη του έργου μέσω ΕΣΠΑ για την προσβασιμότητα των φοιτητών και φοιτητριών μας. Στο πλαίσιο του έργου, προσλήφθηκαν ήδη 35 ειδικοί επιστήμονες, γεγονός που μετατρέπει την προσβασιμότητα από γενική αρχή σε οργανωμένη υπηρεσία με εξειδικευμένο προσωπικό. Αντίστοιχη παρέμβαση ήταν η έναρξη του έργου για την υποστήριξη του Κέντρου Ψυχολογικής Υποστήριξης του Αριστοτελείου, με την πρόσληψη πέντε ειδικών επιστημόνων. Η ενίσχυση αυτή ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες των Πανεπιστημίων για ουσιαστική ψυχοκοινωνική στήριξη των φοιτητών και φοιτητριών.
Καθιερώθηκε το φοιτητικό βαρόμετρο, με κυλιόμενες έρευνες ανάμεσα στους φοιτητές και στις φοιτήτριες με σκοπό την καταγραφή των αναγκών τους, των ακαδημαϊκών συνθηκών και των τάσεων που διαμορφώνουν καθημερινά τη σχέση Πανεπιστημίου και φοιτητών- φοιτητριών. Καθιερώνουμε, έτσι, μια διαδραστική σχέση Διοίκησης και φοιτητών-φοιτητριών, που επιτρέπει την προσαρμογή των πολιτικών και δράσεων της Πρυτανείας στα χαρακτηριστικά και στις ανάγκες τους.
Ψηφιακός μετασχηματισμός
Παλαιότερα θα ήταν προτεραιότητα, τώρα είναι υπαρξιακή ανάγκη: η ψηφιακή μετάβαση. Η τεχνολογία δεν αποτελεί επιλογή, αλλά προϋπόθεση βιωσιμότητας. Για τον λόγο αυτόν προχωρήσαμε σε ψηφιακή αναβάθμιση των λειτουργιών του Πανεπιστημίου σε επίπεδο ηλεκτρονικής γραμματείας, στην πρωτοποριακή σχεδίαση του σύγχρονου πληροφοριακού συστήματος ηλεκτρονικής γραμματείας UniverSIS που βασίζεται σε ανοιχτό κώδικα, στον σχεδιασμό νέων πλατφορμών εκπαίδευσης, στην είσοδο, πιλοτικά, της χρήσης του AI και του κύβου εμβύθισης στην εκπαιδευτική διαδικασία.
Σημαντική, επίσης, παρέμβαση για την ψηφιακή μετάβαση του Πανεπιστημίου μας ήταν ο σχεδιασμός, η προετοιμασία και η πραγματοποίηση εξετάσεων με τη χρήση tablets. Με σημαντικά κονδύλια του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, που αποδόθηκαν για τον σκοπό αυτό, είναι σε εξέλιξη μια από τις πιο σημαντικές τομές στην ελληνική Ανώτατη εκπαίδευση. Ήδη οι εξετάσεις με tablets επιτυγχάνουν ιδιαίτερα υψηλό δείκτη ικανοποίησης των φοιτητών και φοιτητριών, αλλά και των Καθηγητών και Καθηγητριών μας, ώστε να φιλοδοξούμε να αποτελέσουν πανευρωπαϊκό πρότυπο εξεταστικής εμπειρίας.
Επίσης, αναπτύχθηκε και πλέον χρησιμοποιείται από τους φοιτητές και τις φοιτήτριές μας το Aristomate, μια ολοκληρωμένη εφαρμογή κινητού τηλεφώνου με δεκάδες ψηφιακές υπηρεσίες και panicbutton, ενώ είναι σε φάση σχεδιασμού και η αντίστοιχη εφαρμογή για το προσωπικό του Πανεπιστημίου.
Δραστηριότητα ακαδημαϊκών προγραμμάτων
Στο πλαίσιο της συνεχούς ενίσχυσης της ποιότητας των σπουδών και της φοιτητοκεντρικής μάθησης, προχωρήσαμε στον εξορθολογισμό και την προτυποποίηση της διαδικασίας ελέγχου, ίδρυσης, τροποποίησης και πιστοποίησης των Προγραμμάτων Σπουδών. Η παρέμβαση αυτή, πλήρως εναρμονισμένη με το ισχύον θεσμικό πλαίσιο, σχεδιάστηκε με στόχο την αποτελεσματικότερη προετοιμασία των ακαδημαϊκών μονάδων για την ίδρυση και πιστοποίηση των Προγραμμάτων Σπουδών, την απλοποίηση των διαδικασιών καθώς και τη μείωση του διοικητικού φόρτου.
Η αναδιοργάνωση της διαδικασίας στηρίχθηκε σε τρεις βασικούς άξονες: κατάργηση πλεοναζόντων και επαναλαμβανόμενων ελέγχων των ίδιων δικαιολογητικών από διαφορετικές υπηρεσίες, παράλληλη επεξεργασία των φακέλων, όπου αυτό ήταν εφικτό, αντί της χρονοβόρας διαδοχικής εξέτασης, θέσπιση σαφών και δεσμευτικών προθεσμιών για κάθε στάδιο ελέγχου, ενισχύοντας τη διαφάνεια και την προβλεψιμότητα της διαδικασίας, ενίσχυση της συνεργασίας και του συντονισμού μεταξύ των εμπλεκόμενων υπηρεσιών και των αρμόδιων επιτροπών, δημιουργία κοινού ψηφιακού περιβάλλοντος (cloud) για τις δύο υπηρεσίες και τις επιτροπές, εξασφαλίζοντας άμεση πρόσβαση στα στοιχεία των φακέλων, κοινή παρακολούθηση της πορείας τους και καλύτερη διαχείριση των δεδομένων.
Η αξιοποίηση προκαθορισμένων ψηφιακών υποδειγμάτων απλοποίησε σημαντικά την προετοιμασία των φακέλων. Οι Γραμματείες και οι ακαδημαϊκοί υπεύθυνοι έχουν πλέον σαφή εικόνα των απαιτούμενων δικαιολογητικών, γεγονός που περιόρισε τις επανυποβολές, τις διορθώσεις και τις διευκρινίσεις, επιτρέποντας στα Τμήματα να επικεντρώνονται στο ακαδημαϊκό περιεχόμενο των προγραμμάτων τους.
Ο έλεγχος νομιμότητας ενισχύθηκε με τη συνδρομή νομικών καθώς και επιπλέον προσωπικού. Οι φάκελοι είναι πληρέστεροι και κατά συνέπεια βελτιώνεται η αποτελεσματικότητα της διαδικασίας αξιολόγησης. Η διαδικασία διασφάλισης ποιότητας ενισχύθηκε με την έγκαιρη διατύπωση παρατηρήσεων και τη στενή συνεργασία με τις ακαδημαϊκές μονάδες πριν από την εισαγωγή των θεμάτων στη Σύγκλητο. Οι έλεγχοι ολοκληρώνονται ταχύτερα και κατά συνέπεια ενισχύονται η διαφάνεια και η αποτελεσματικότητα της διαδικασίας. Η Σύγκλητος εξετάζει τους φακέλους που έχουν ολοκληρώσει επιτυχώς όλα τα προηγούμενα στάδια ελέγχου, γεγονός που επιτρέπει την επικέντρωση σε ζητήματα στρατηγικής σημασίας για τη μεταπτυχιακή εκπαίδευση και συμβάλλει στην ταχύτερη λήψη αποφάσεων.
Συνεχίζονται με σεβασμό, επιμέλεια και σημαντική επιτυχία οι πιστοποιήσεις των προγραμμάτων μεταπτυχιακών σπουδών του Ιδρύματος. Έγινε μια γενναία επέκταση του θεσμού των Επώνυμων Εδρών με την προσθήκη, στις δύο υπάρχουσες, τριών νέων, και άλλων έξι που είναι σε φάση ίδρυσης, ενώ πολλές άλλες βρίσκονται σε φάση επεξεργασίας, με σκοπό την αναβάθμιση των προγραμμάτων σπουδών των Τμημάτων και την εισαγωγή νέων γνωστικών αντικειμένων σ’ αυτά, ώστε να υπάρχει ουσιαστικότερη διασύνδεση με την κοινωνία και την αγορά εργασίας.
Υποστηρίχθηκε η ευρωπαϊκή συμμετοχή μας με τη συμμαχία Epicur, στην οποία αποτελέσαμε κομβικό παράγοντα με το πρωτοποριακό πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης που τελειοποίησε το Πανεπιστήμιό μας, το VURS (VirtualUniversityRegistrarSystem), το οποίο λειτουργεί ως ένας εικονικός γραμματειακός κόμβος (VirtualCampusManagementSystem), επιτρέποντας την απρόσκοπτη επικοινωνία και ανταλλαγή δεδομένων μεταξύ διαφορετικώνΠανεπιστημίων.
Επιπλέον, το Αριστοτέλειο υλοποίησε πρώτο την ψηφιακή Ευρωπαϊκή Φοιτητική Κάρτα (European StudentCard - ESC), ένα ενιαίο ψηφιακό μέσο ταυτοποίησης που επιτρέπει στους φοιτητές και στις φοιτήτριες να αποδεικνύουν την ιδιότητά τους με ασφάλεια σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση, διευκολύνοντας σημαντικά την κινητικότητα και τις σπουδές τους στο εξωτερικό. Το Πανεπιστήμιό μας έχει εντάξει στο σύστημα της Ψηφιακής Ευρωπαϊκής Φοιτητικής Κάρτας το σύνολο του ενεργού φοιτητικού πληθυσμού του, ενώ ήδη πάνω από 7.000 φοιτητές και φοιτήτριες έχουν ήδη προχωρήσει στην οριστική έκδοση και την ενεργοποίησή της.
Σε διαδικασία αναβάθμισης με νέο σχεδιασμό, βρίσκεται επίσης η λειτουργία του ΚΕΔΙΒΙΜ με πολλές νέες πρωτοβουλίες που δίνουν μεγάλη έμφαση στη διασύνδεση του Πανεπιστημίου μας με τη δια βίου μάθηση και την επιμόρφωση, σύμφωνα με τις σύγχρονες ανάγκες της κοινωνίας και της αγοράς εργασίας.
Έρευνα και καινοτομία
Η έρευνα αποτελεί τον πυρήνα της ταυτότητας του Αριστοτελείου. Αρχική στόχευση ήταν η αναδιάρθρωση του ΕΛΚΕ ώστε να βελτιωθούν περαιτέρω οι υπηρεσίες υποστήριξης των ερευνητικών δραστηριοτήτων του Ιδρύματος. Σε πρώτη φάση επανασχεδιάστηκε το οργανόγραμμα του ΕΛΚΕ δίνοντας προτεραιότητα στην ερευνητική συνιστώσα της λειτουργίας του και λιγότερο στη διοικητική/οικονομική διαχείριση. Παράλληλα, σχεδιάζεται μια νέα δομή που θα επιτρέπει εξατομικευμένες υπηρεσίες στους ερευνητές, από στελέχη του ΕΛΚΕ, ικανά να ανταποκριθούν άμεσα στα αιτήματά τους.
Ολοκληρώθηκε με μεγάλη επιτυχία το έργο «Στρατηγική Αριστείας του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης», συνολικού προϋπολογισμού 11,87 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, υποστηρίχθηκε με πρόσθετη χρηματοδότηση από τον ΕΛΚΕ, η εγκατάσταση του νέου, σημαντικού ερευνητικού και εργαστηριακού εξοπλισμού που αποκτήθηκε.
Στο πλαίσιο της μεταφοράς τεχνολογίας, της καινοτομίας και της ερευνητικής προσφοράς προς την κοινωνία δημιουργήθηκαν τρεις νέες spin-off εταιρίες, ενώ υποστηρίχθηκαν όλες οι δράσεις του γραφείου μεταφοράς τεχνολογίας και του WALK που έχουν ως στόχο την επαφή νέων φοιτητών/τριών και ερευνητών/τριών με την επιχειρηματικότητα, την αγορά και την καινοτομία.
Υποστηρίχθηκε το έργο για τη χάραξη της Στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού για Ερευνητές/Ερευνήτριες στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο (HRS4R) με τελικό στόχο τη διαμόρφωση εκείνου του εργασιακού περιβάλλοντος που θα επιτρέπει σε ερευνητές/τριες να διεξάγουν το έργο τους υπό βέλτιστες για αυτούς συνθήκες. Ως αποτέλεσμα, το Αριστοτέλειο στοχεύουμε να γίνει ένας ελκυστικός χώρος ανάπτυξης ερευνητικών δραστηριοτήτων συμβάλλοντας όχι μόνο στον επαναπατρισμό Ελλήνων ερευνητών/τριών ή στην αναχαίτηση του braindrain, αλλά και στην προσέλκυση αλλοδαπών ερευνητών/τριών.
Το πληροφοριακό σύστημα οικονομικής και διοικητικής διαχείρισης RESCOM, το οποίο είναι δημιούργημα του ΕΛΚΕ του Αριστοτελείου, βρίσκεται σε φάση διαρκούς αναμόρφωσης και βελτίωσης ώστε να παρέχει αξιόπιστες και πάνω από όλα εύχρηστες υπηρεσίες στους χρήστες του. Η επιτυχία της πολύχρονης προσπάθειας επιβεβαιώθηκε για μια ακόμη φορά με τις πρόσφατες συμφωνίες παροχής τεχνογνωσίας προς το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών και την Ακαδημία Αθηνών.
Για πρώτη φορά αποδόθηκαν 5,75 εκατομμύρια ευρώ από τα αποθεματικά του ΕΛΚΕ για την αναβάθμιση κτηριακών υποδομών, σύμφωνα με τις προτεραιότητες που αποδόθηκαν στη Διοίκηση από τα Τμήματα (αφορά σε αμφιθέατρα, βιβλιοθήκες και δομές με άμεση ανάγκη υποστήριξης λόγω κτηριακής κόπωσης). Επιπροσθέτως, για το 2026, αποδόθηκαν 1,35 εκατομμύρια ευρώ για την ενίσχυση του τακτικού προϋπολογισμού του Αριστοτελείου, παρουσιάζοντας αύξηση μεγαλύτερη του 35% σε σχέση με προηγούμενες χρονιές.
Αυτή τη στιγμή, οι ερευνητικές δραστηριότητες των μελών του Πανεπιστημίου μας υποστηρίζονται με τρέχουσες ταμειακές διευκολύνσεις που ξεπερνούν τα 20 εκατομμύρια ευρώ. Υπό μία έννοια, πρόκειται για κονδύλια που επενδύει ο ΕΛΚΕ για την επιτάχυνση και διευκόλυνση της έρευνας. Δεδομένης της διαρκούς αλλά και ενισχυμένης υποστήριξης που παρέχεται από τον ΕΛΚΕ για τη βελτίωση των υποδομών και την ενίσχυση της εκπαιδευτικής και ερευνητικής δραστηριότητας του Ιδρύματος, αποφασίστηκε η αναπροσαρμογή του ποσοστού παρακράτησης σε ερευνητικά έργα ορισμένων κατηγοριών. Έτσι, θα ικανοποιηθεί για πρώτη φορά το αίτημα για ανταποδοτικότητα, καθώς το 1% του προϋπολογισμού του ερευνητικού προγράμματος θα αποδίδεται στο Τμήμα, στο οποίο ανήκει ο επιστημονικός υπεύθυνος. Ταυτόχρονα, θα τονωθεί η οικονομική υποστήριξη που παρέχει ο ΕΛΚΕ στο πρόγραμμα αναβάθμισης των υποδομών και της λειτουργίας του Πανεπιστημίου.
Το AristotleInnovationForum
Κορυφαία στιγμή της εξωστρέφειας του Πανεπιστημίου μας υπήρξε και η δημιουργία του AristotleInnovationForum. Το Forum κατέδειξε τον κομβικό ρόλο του Αριστοτελείου στο οικοσύστημα καινοτομίας της χώρας. Δεν ήταν ένα συνέδριο. Ήταν μια δήλωση ότι το Πανεπιστήμιο μπορεί να λειτουργεί ως σημείο συνάντησης επιστήμης, τεχνολογίας, πολιτικής, επιχειρηματικότητας και κοινωνίας. Στο Forum συμμετείχαν περισσότεροι από 450 επιστήμονες από 26 χώρες και 14 ελληνικά Ιδρύματα, γεγονός που αποτυπώνει τη διεθνή εμβέλεια της διοργάνωσης. Η ανατροφοδότηση που συγκεντρώνεται μέσω ερωτηματολογίων από τους συμμετέχοντες επιβεβαιώνει την επιτυχία της διοργάνωσης, καθώς η συνολική αξιολόγηση κινήθηκε στο 4,5 στην κλίμακα του 5 σε όλους τους κρίσιμους δείκτες της εμπειρίας του Forum.
Υποδομές, campus και περιουσία
Καμία στρατηγική δεν μπορεί να εφαρμοστεί χωρίς ισχυρές υποδομές. Στον πρώτο χρόνο της διοίκησης έγινε ο σχεδιασμός της αναβάθμισης των δομών και του κτηριακού αποθέματος του Πανεπιστημίου, με ένταξη έργων αξίας 47,5 εκατομμύρια ευρώ στο Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης, εκπόνηση σχεδίου που είναι σε εξέλιξη για ενεργειακή αναβάθμιση του μεγαλύτερου μέρους των κτηρίων του κεντρικού campus, έναρξη στο άμεσο επόμενο χρονικό διάστημα της ενεργειακής αναβάθμισης της Κεντρικής Βιβλιοθήκης, περάτωση με συμπληρωματικά έργα της ενεργειακής αναβάθμισης της Φιλοσοφικής Σχολής, έναρξη μελετών για την ανακαίνιση των κτηρίων της Παιδαγωγικής Σχολής στην Αρχαιολογικού Μουσείου, εκκίνηση της διαδικασίας για τη συντήρηση των κτηρίων του Βοτανοδασολογικού Κήπου, καθώς και των κτηρίων της Σχολής Καλών Τεχνών στο campus της Θέρμης.
Επιπλέον, ξεκίνησαν οι μελέτες για την κατασκευή κτηρίων για το Τμήμα Πληροφορικής στη Θέρμη και την επέκταση των υποδομών του ΤΕΦΑΑ Θεσσαλονίκης, την αναβάθμιση των υποδομών και της λειτουργίας του ΤΕΦΑΑ Σερρών, την τελειοποίηση των εγκαταστάσεων του Τμήματος Γεωπονίας στο Αγρόκτημα και τη σταδιακή μεταφορά των εργαστηρίων του, την αναβάθμιση των εγκαταστάσεων στα δάση Περτουλίου και Ταξιάρχη, την υποστήριξη των εγκαταστάσεων του Κολχικού, την υποστήριξη για τη λειτουργία των εγκαταστάσεων του Τμήματος Θεάτρου και Κινηματογράφου και την υποστήριξη της λειτουργίας και των εγκαταστάσεων όλων των υπολοίπων Τμημάτων του Πανεπιστημίου, όπως θα οριστικοποιηθεί σύντομα μέσω του Στρατηγικού Σχεδιασμού της Πρυτανείας που είναι σε πλήρη εξέλιξη.
Σε εξέλιξη είναι και η αναβάθμιση του κεντρικού πανεπιστημιακού campus με συνολικό πρόγραμμα πράσινης και βιώσιμης ανάπτυξης, επανασχεδιασμό του χωροταξικού σχεδίου, δενδροφυτεύσεις, παρεμβάσεις με έξυπνες λύσεις και οικολογικό αποτύπωμα. Παράλληλες παρεμβάσεις υλοποιούνται όμως και στα άλλα πανεπιστημιακά campuses, στη Θέρμη, στην Καλαμαριά και στην Καλάνδρα. Ειδικότερα για το τελευταίο, άρχισε η αναβάθμιση του χώρου της Καλάνδρας και η μετατροπή της από καλοκαιρινή κατασκήνωση σε campus του Πανεπιστημίου με ετήσια λειτουργία και υποδοχή εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων από όλα τα Τμήματα του Πανεπιστημίου. Αντίστοιχα, έχει ξεκινήσει η υποστήριξη και η αναβάθμιση της λειτουργίας του Παιδικού Κέντρου και του Πανεπιστημιακού Γυμναστηρίου.
Τέλος, μια σημαντική προσφορά προς το Ίδρυμα είναι η υπό εξέλιξη πλήρης καταγραφή της περιουσίας τους Πανεπιστημίου, σε οριζόντια και κάθετη δόμηση, με διερεύνηση όλων των νομικών εκκρεμοτήτων, νομιμοποίηση και τακτοποίησή τους και ψηφιοποίηση των δεδομένων για τη δυνατότητα εκπόνησης μελετών και μελλοντικής αξιοποίησης.
Θεσμική ανασυγκρότηση
Κατά τον πρώτο χρόνο έγινε η επεξεργασία του Οργανογράμματος λειτουργίας του Ιδρύματος και η επανακατάθεσή του στο Υπουργείο Παιδείας, καθώς και η εκπόνηση Εσωτερικού Κανονισμού, που βρίσκεται στο τελευταίο στάδιο επεξεργασίας του πριν την απόδοσή του για δημόσια διαβούλευση. Πρόκειται για παρεμβάσεις θεμελιώδους σημασίας που θα επιτρέψουν στο Πανεπιστήμιο να λειτουργήσει με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, ευελιξία και διαφάνεια.
Επίσης, αναβαθμίστηκε ο ρόλος και η λειτουργία της Εταιρείας Αξιοποίησης και Διαχείρισης της Περιουσίας του Πανεπιστήμιου με νέο Οργανόγραμμα λειτουργίας και Εσωτερικό Κανονισμό που εκπονήθηκε και θα εφαρμοστεί μετά την ψήφισή του από το Συμβούλιο Διοίκησης, με σκοπό τον σύγχρονο τρόπο λειτουργίας της και την απόδοση όλου του οικονομικού ετήσιου οφέλους της στο ταμείο του Πανεπιστημίου.
Επικοινωνία, εξωστρέφεια
Οι στρατηγικές επιλογές της εξωστρέφειας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου αποτυπώθηκαν αξιοσημείωτα και στα ποσοτικά δεδομένα των κοινωνικών δικτύων, με τη συνολική απήχηση και προβολή των βασικών μέσων του να έχει κινηθεί σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα με σχεδόν 10 εκατομμύρια προβολές. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η ανανέωση της κεντρικής μας ιστοσελίδας, η οποία αποτελεί πλέον μια σύγχρονη πύλη ενημέρωσης για φοιτητές, ερευνητές, υποψήφιους φοιτητές και διεθνείς επισκέπτες. Η νέα ιστοσελίδα, σχεδιασμένη με βάση σύγχρονα διεθνή πρότυπα λειτουργικότητας, προσβασιμότητας, αισθητικής και οργάνωσης της πληροφορίας, αναβαθμίζει ουσιαστικά την ψηφιακή εικόνα του Ιδρύματος.
Η δημιουργία του AuthRadio αποτελεί μια προσπάθεια να δοθεί νέο βήμα στις δράσεις, στα πρόσωπα και στις πρωτοβουλίες του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου, ενισχύοντας την αίσθηση της κοινότητας και τη δημόσια παρουσία του Πανεπιστημίου. Ως το πρώτο αποκλειστικά ακαδημαϊκό ραδιόφωνο στον ελληνικό πανεπιστημιακό χώρο, το AuthRadio φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως σταθερό βήμα ανάδειξης των δράσεων, των προσώπων, των ερευνητικών πρωτοβουλιών και της καθημερινής ζωής του Ιδρύματος. Παράλληλα, συγκροτεί ένα ουσιαστικό παράθυρο του Πανεπιστημίου μας προς την κοινωνία, ενισχύοντας τη δημόσια παρουσία του και διευρύνοντας τους διαύλους επικοινωνίας του με τους φοιτητές και τις φοιτήτριες, τους/τις αποφοίτους, την πόλη και το ευρύτερο κοινό.
Η οργανωμένη υποδοχή των πρωτοετών φοιτητών και φοιτητριών στο Παλαί ντε Σπορ τον Οκτώβριο του 2025 σηματοδότησε μια νέα προσέγγιση στη φοιτητική εμπειρία, δίνοντας έμφαση στην πρώτη επαφή των νέων με το Πανεπιστήμιο και στην ομαλή ένταξή τους στην ακαδημαϊκή ζωή. Η συγκεκριμένη δράση αντανακλά μια ευρύτερη αντίληψη: ότι το πανεπιστήμιο δεν είναι μόνο χώρος μαθημάτων και εξετάσεων, αλλά κοινότητα στην οποία οι φοιτητές και οι φοιτήτριες μπορούν να αισθάνονται ότι ανήκουν.
Θεσμική μνήμη και λειτουργική αναβάθμιση
Σημαντικές ήταν επίσης οι παρεμβάσεις που αφορούν στην οργάνωση και στη θεσμική λειτουργία του Πανεπιστημίου. Η εκπόνηση οδηγιών για την πρόσβαση στο αρχείο της Συγκλήτου του Αριστοτελείου εντάσσεται στην προσπάθεια καλύτερης αξιοποίησης της ιστορικής μνήμης του Ιδρύματος και διευκόλυνσης της πρόσβασης στην πανεπιστημιακή τεκμηρίωση. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται η εξασφάλιση πόρων για την κατασκευή της Πινακοθήκης του Ιδρύματος, καθώς και η ψηφιακή τεκμηρίωση των έργων τέχνης που φυλάσσονταν έως σήμερα στο υπόγειο του νέου κτηρίου της Φιλοσοφικής Σχολής.
Επιπλέον, η επικαιροποίηση του Κανονισμού για την τέλεση των Ορκωμοσιών αποτελεί μια πρακτική αλλά ουσιαστική παρέμβαση, ώστε η κορυφαία στιγμή της ακαδημαϊκής διαδρομής των αποφοίτων να πραγματοποιείται με τρόπο που αντανακλά τη σημασία της.
Το Αριστοτέλειο στην κοινωνία
Τον πρώτο χρόνο της διοίκησής μας, το Αριστοτέλειο υπέγραψε δεκάδες νέες στρατηγικές συνεργασίες, μεταξύ αυτών, με την Ακαδημία Αθηνών, το Εθνικό Ίδρυμα Ερευνών, το Εθνικό Αστεροσκοπείο Αθηνών, τον Δήμο Θεσσαλονίκης, και διεθνείς ακαδημαϊκούς και ερευνητικούς οργανισμούς. Παράλληλα, επιλύθηκαν χρόνιες εκκρεμότητες, όπως το ζήτημα του Χιονοδρομικού Κέντρου Περτουλίου και το ζήτημα του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ.
Με πρωτοβουλία της νέας Πρυτανικής Αρχής και του Συμβουλίου Διοίκησης του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου, επιλύθηκε ύστερα από πολλά χρόνια, με ξεκάθαρο και διαφανή τρόπο, ένα χρόνιο ζήτημα που αφορούσε τη λειτουργία του Χιονοδρομικού Κέντρου Περτουλίου και δημιουργούσε επί μακρόν δυσκολίες στη διαχείριση του Πανεπιστημιακού Δάσους. Σε συνέχεια της υπογραφείσας Προγραμματικής Σύμβασης για το Χιονοδρομικό Κέντρο Περτουλίου και του συνόλου των ανταποδοτικών ωφελημάτων που αυτή διασφαλίζει, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο επιδιώκει αξιοποιώντας αυτά τα οφέλη και μέσα από το σύνολο όλων των παραπάνω δράσεων, να ανοίξει ακόμη περισσότερο το δάσος στην κοινωνία, να ενισχύσει την εκπαίδευση, την έρευνα και τη διάχυση της ακαδημαϊκής γνώσης σε σχέση με τα φυσικά δασικά οικοσυστήματα, συμβάλλοντας στη βιώσιμη τοπική ανάπτυξη. Ως αποτέλεσμα τις ενέργειας αυτής για πρώτη φορά πέρσι μετά από τρία χρόνια, πήγαν φοιτητές και φοιτήτριές μας για πρακτική άσκηση στο δάσος Περτουλίου.
Σημαντική ήταν και η επίλυση της χρόνιας εκκρεμότητας Πανεπιστημίου – Κράτους, με την επέκταση της παραχώρησης λειτουργίας του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ για 30 χρόνια στο Υπουργείο Υγείας, με τη δέσμευση της διατήρησης του Πανεπιστημιακού του χαρακτήρα και της υφισταμένης λειτουργίας του στο ΕΣΥ αλλά και την εκπόνηση σχεδίου για την ανάπτυξη ενός βιοϊατρικούcluster, με την αξιοποίηση του ημιτελούς κτηρίου παραπληγικών σε Κέντρο Αποκατάστασης, τη δημιουργία ενός διεθνούς βιοϊατρικού ερευνητικού Κέντρου και την κτηριακή αναβάθμιση και ανακαίνιση του Τμήματος Ιατρικής.
Η επόμενη ημέρα
Ο πρώτος χρόνος ήταν μόνο η αρχή. Θεμελιώσαμε το στρατηγικό μας πρόγραμμα, αρχίσαμε να αλλάζουμε την ατζέντα και την κουλτούρα εντός και εκτός του Ιδρύματος. Μεταφέραμε τον δημόσιο διάλογο από τη διαχείριση των προβλημάτων στη συζήτηση για το μέλλον. Αποδείξαμε ότι το δημόσιο Πανεπιστήμιο μπορεί να είναι ταυτόχρονα ακαδημαϊκά ισχυρό, κοινωνικά χρήσιμο, διεθνώς εξωστρεφές και τεχνολογικά πρωτοπόρο.
Μπροστά μας έχουμε μεγάλες προκλήσεις: την ολοκλήρωση της διεθνοποίησης, την ενεργειακή αναβάθμιση των υποδομών, τη δημιουργία νέων φοιτητικών εστιών, την ψηφιακή μετάβαση, την ενίσχυση της έρευνας από την προπτυχιακή εκπαίδευση, την ανάπτυξη νέων συνεργασιών, την περαιτέρω σύνδεση του Πανεπιστημίου με την κοινωνία και την παραγωγή.
Η δεύτερη εκατονταετία του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου, για όλους μας, ξεκίνησε. Και ξεκίνησε με αυτοπεποίθηση, με φιλοδοξία, με πίστη στους ανθρώπους μας, με πίστη στους φοιτητές και τις φοιτήτριές μας, με πίστη ότι η γνώση, η έρευνα και η παιδεία παραμένουν η σημαντικότερη επένδυση για το μέλλον της χώρας.
Καλή μας συνέχεια!».
Οι Πρυτανικές Αρχές
